Pour répondre aux besoins d’aménagement des ensembles forestiers privés non concernés par le Plan Simple de Gestion (PSG). En région Poitou Charente, ils représentent les 2/3 des surfaces forestières privées.

Par ces approches territoriales, le CRPF peut aussi mieux prendre en compte la diversité des situations rencontrées (géographiques, sociologiques et politiques (rôle d’intérêt général de la forêt), entrer en relation avec les élus de ces territoires et mieux utiliser son personnel dont l’effectif est faible en regard de ses missions.

Les objectifs de cette démarche

Il s’agit d’une démarche qui vise à dresser un portrait général des forêts privées afin de pouvoir les présenter sur des cartes claires (phase 1), et apporter aux élus, aux acteurs du territoire et aux propriétaires privés des connaissances sur cette partie du territoire.

Ceci permet alors de faire émerger des enjeux et des voies de développement pour les forêts privées en accord avec le contexte local (phase 2) et d’aboutir à des projets d’aménagement de l’espace forestier (phase 3).

Les partenaires du projet

le CRPF joue le rôle d’assembleur, c’est à dire celui qui suit l’opération de bout en bout, qui fait le lien entre les phases et les différentes personnes ou organismes concernés. Il est bien placé car il a « la culture du respect du propriétaire » et peut susciter leur confiance.
les propriétaires privés : sollicités et consultés sur les enjeux de la forêt privée et leurs objectifs de gestion de diverses manières selon la taille de leurs propriétés (par exemple via des questionnaires).
les organismes de gestion en commun à associer dès la deuxième phase de la démarche car ils sont les garants de la faisabilité économique des projets.
les collectivités publiques, au premier rang desquelles figurent les élus communaux concernés, car la bonne gestion de la forêt privée a des implications sur l’avenir de leur territoire.
les autres usagers de la forêt : professionnels du bois, chasseurs, diverses associations du secteur qui font part également de leurs problématiques afin qu’il en soit tenu compte si elles sont pertinentes et compatibles avec les objectifs des propriétaires.

Les phases d’un PDM

Qu’est-ce qu’un Plan de Développement de Massif ?

Phase I : approche sommaire de la forêt privée par commune Cette étape permet de dresser un portrait général des forêts privées d’un massif (avec établissement de cartes). Ainsi il est possible de présenter succinctement cette partie du territoire aux élus et aux propriétaires.

Phase II : stratégie de développement de la forêt privée au sein du territoire Cette phase permet de présenter les approches sommaires aux élus, propriétaires et acteurs du territoire afin de faire émerger les grands enjeux de la forêt privée sur ces massifs. C’est aussi l’occasion de réaliser des études approfondies selon une thématique particulière. Ce travail doit aboutir in fine à l’établissement de la stratégie d’intervention pour l’aménagement de l’espace forestier privé au sein du territoire, c’est-à-dire, à des propositions d’actions assorties de la répartition des rôles entre les différents organismes et de leurs plans de financement.

opérations d’amélioration forestière à but de production de bois, d’aménagement sylvopastoral ou paysager... ;
rédaction de diagnostics ;
rédaction de PSG ;
opérations d’amélioration de la desserte ;
regroupement des propriétaires pour différentes opérations (création d’ASL,…) ;
projets sylvopastoraux propres ;
actions en faveur des produits « non bois » (châtaignes, champignons, miel,…).

Phase III : animation et réalisations sur les secteurs à enjeux Il s’agit alors, une fois les grands enjeux du territoire identifiés, de réaliser l’étude foncière (sur ces zones particulières) et la recherche des propriétaires concernés. Les actions réalisées pourront être des actions ponctuelles concernant des propriétés individuelles (élaboration de PSG) mais aussi des actions globales sur plusieurs propriétés (y compris communales) et répondant à plusieurs enjeux (desserte, DFCI, mise en valeur touristique…). . En fonction du type de projet qui émerge, le CRPF sous-traite alors avec les organismes spécialisés. Cette phase est aussi le moment pour promouvoir la démarche PDM et les actions sur lesquelles cela débouche.